CING · 大花 × 安花

日本滑雪行前訓練

給夥伴的研究與商業計畫 — 兩份報告對照看,先看投資人版掌握全貌、再看競品深拆看戰略推理。

這份是什麼狀態

主題:服務台灣高端家庭客戶,赴北海道前在台灣完成基礎滑雪訓練 + 雪具諮詢 + 行程顧問,目標是「不要在 Niseko 浪費前 3 天」。

方法:用 Teddy 的 demo BP 當結構鷹架,跑 23 個 Gemini Search Grounding query,套 cing-deep-dive 拆 7 家競品 × 12 品牌原型 × Porter 五力 × JTBD,三輪自我迭代從 74 → 79 → 83 分。

當前準確度 83/100 14 個 sections 全 ≥72 23 個 grounded source 飽和原因:desk research 已到頂,再往上要 pilot CAC + 客戶訪談 + JV LOI
主交付 · 投資人版

投資人版商業計畫書

14 個 sections 的完整 BP,從 Executive Summary 到 Risks & Exit。給夥伴看「全貌」用。

  • 市場規模 TAM / SAM / SOM 三層
  • 5 個白地缺口 + 護城河三角
  • 三情景財務(樂觀 / 基準 / 保守)
  • 12 個月 roadmap + KPI
打開投資人 BP
補充 · 戰略推理過程

競品深度拆解 × 機會地圖 × 新商模

7 家在台預訓玩家全景 + 12 品牌原型選位 + 新 BMC 建構過程。給夥伴看「為什麼這樣定位」用。

  • iSKI / Snow Sensei / Ski Taiwan 等 7 家拆解
  • 12 原型選 Sage × Caregiver(不撞 Ruler / Rebel)
  • 5 個白地缺口的論證
  • 新 BMC 與護城河推導
打開競品深度拆解
給夥伴看的時候請注意:這份是 v1 內部討論版,數字與假設多數來自 desk research(Gemini Grounding),尚未經 pilot 實證。歡迎 push back 任何看起來奇怪的數字或論點——這正是要進入下一輪實證階段前最需要的批判。